锚定目标促增长 深化改革提质效

——市城控集团召开2026年上半年经济运行分析会议

7月22日，市城控集团召开2026年上半年经济运行分析会议，全面总结集团上半年经济运行情况，深入分析当前形势与问题短板，系统部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长杨柏林主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理肖小波部署下半年经营工作。集团领导班子成员、各部门负责人及各子公司经营班子参加会议。  

会上，各部室、子公司依次汇报半年度工作情况，分管领导逐一点评，全面复盘上半年集团经济运行、项目建设等各项工作，梳理短板弱项，部署下半年攻坚任务。

肖小波强调，下半年是决战全年目标的关键期，也是检验整合成效的攻坚期。集团上下要紧紧围绕“补短板、强弱项、提质效、冲目标”的核心导向，重点抓好八方面工作：一是全力攻坚年度核心指标，细化分解、挂图作战，确保全年目标任务圆满完成；二是加速适应新机制、激发干事热情，全体干部职工要主动融入改革后的管理体系，以新状态展现新作为；三是强化考核导向，将核心经营指标与绩效考核深度挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用；四是加速亏损企业治理退出，坚持“一企一策”，坚决止住“出血点”；五是强化控股公司管控，控股公司管理人员要切实履职尽责，做到控股控权、管住管好；六是强化应收款管理，加大清收清欠力度，加快资金回笼，提升资产运营效率；七是巩固业务协同，强化集团内部资源统筹与业务联动，形成整体竞争优势；八是积极推进业务创新，鼓励各板块立足主业、大胆探索，培育新的营收增长点。

杨柏林在总结讲话中提出三点要求：一是强化党建引领，凝聚发展共识。 今年是“十五五”开局之年，省委明确提出“开局八好”工作要求，全体干部职工要切实增强大局意识，持续深化作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。要坚定信心、齐心协力，确保国资委下达的各项目标任务不折不扣完成。要客观理性分析上半年经济形势，正视差距与不足，主动适应市属国企整合重组新形势、新要求，勇于担当作为，跟上集团高质量发展步伐。二是聚力市场转型，增强发展动能。 坚决破除“等靠要”的惯性思维，传统基建板块要深谋基建业务创新转型，新兴运营业态要加速成长。推动城市建设板块“走出去”、城市运营板块“深下去”、资产运营板块“活起来”、产业发展板块“快起来”，精准对接市场需求，积极拓展一体化市场化业务，持续提升核心竞争力。三是严守风险底线，筑牢发展屏障。 要始终守牢风险底线、安全底线、纪律底线，常态化开展债务监测、合规审计和安全排查，严控债务风险，严防新增隐性债务，坚决守住不发生重大风险的底线，确保集团行稳致远。

会议号召，全体干部职工要进一步坚定信心、凝聚共识，正视问题、直面挑战，以“拼”的姿态抢进度、以“实”的干劲补缺口，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度，以实干实绩为全市经济社会高质量发展贡献城控力量。