紧盯年度目标  激活创收动能

           ——市城控集团开展下属企业专项调研督导

今年是“十五五”开局之年，也是市城控集团优化改革整合元年，为全面掌握集团年度经济运行质效，精准把脉各子公司转型发展实效，推动全年经济指标圆满完成，受集团主要领导委托，集团党委委员、副总经理左海率队，于7月31日至8月7日，深入下属企业开展专项调研督导，逐企把脉施方、逐项对标问效，精准部署下半年经营工作攻坚任务。集团相关部室负责人参加调研。

调研采取“听取汇报+数据对标+现场问诊”方式，各子公司围绕上半年经营实绩、转型突破、困难挑战及下半年经营指标重点举措进行系统汇报，与会人员就经济指标完成率、项目推进质效、改革痛点堵点等逐项深入交流，查摆问题症结，凝聚发展共识，逐一明确各业务板块改革攻坚的目标路径和具体抓手。

调研指出，城市建设运营板块，要聚焦"投融建管营"一体化，提升资产运营质效。城市投资运营板块是集团的基本盘和“压舱石”，要聚焦“投融建管营”全链条能力提升，盘活存量、做优增量，探索“开发+运营+产业导入”一体化模式，提升资产周转率和收益率。现代城市服务板块,要以民生服务力锻造市场竞争力。要重点推动环卫一体化、循环经济一体化、水处理一体化、数智业一体化等拳头业态。娄普惠、一卡通等平台业务做大规模、做优体验，提升用户粘性和平台价值。智慧停车要深化全市联网调度运营，提升泊位周转率和营收贡献，加快清欠工作补足全年利润。物业服务要加快从"基础服务型"向"增值经营型"升级，拓展智慧家政等延伸业态。现代交通物流板块,要重构商业模式，打通"公铁水空管"多式联运。交通物流板块是集团转型发展极具潜力的增长极，公交板块要加快重构商业模式，盘活场站资源建设维保用综合体，推动“轮子”业务全链条融合发展。要牢牢抓住国家"六张网"规划建设中的水网、城市地下管网、物流网发展窗口期，完善冷链物流、应急物流（平急两用）、城乡电商快递配送网络，探索"通用机场+物流园区+无人机起降点+低空物流"融合发展模式，打造集团转型新名片。银发经济板块,要加速康养综合运营，构建全链条服务体系。银发经济是朝阳产业、万亿赛道，集团已抢得先机，要乘势而上。要全力冲刺康养1+4标杆项目运营，延伸适老化产品研发、居家养老、康养旅居等产业链条,培育可持续盈利的核心业务体系，打造湘中地区银发经济领军品牌。新质商贸板块,要打造自有品牌矩阵，推动传统商贸向新型消费转型。新质商贸板块要在品牌化、平台化上加快突破。推动传统主材商贸从“做贸易”向“做品牌”“做平台”转型。要主动拥抱新零售、直播电商、社区团购等新型消费模式，打造自有品牌产品，构建差异化品牌矩阵。要加强与娄普惠等平台联动，拓展线上线下融合的销售渠道，提升商贸业务附加值和市场竞争力。

调研督导组既充分肯定各子公司上半年在整合过程中保持定力、攻坚克难取得的成绩，又一针见血指出部分子公司存在市场化经营意识不强、执行动能不强、盈利模式单一、降本增效力度不足等共性问题。强调下半年是完成全年目标任务的攻坚期、决胜期，各子公司要牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，紧盯营业收入、利润总额等核心指标不放松，强化经济运行调度，严格成本费用管控，坚决完成全年经营目标任务。

下一步，集团将锚定全年经营目标不动摇，奋力推动“十五五”期间整体经营成效再突破、改革成果再上新台阶，在建设社会主义现代化新娄底的火热实践中展现城控担当、贡献城控力量。